Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Виды планов Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования, в соответствии с которым выделяют три вида планов: Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики бизнеса, от традиций и опыта фирмы. Однозначно можно сказать, что обязательным видом планов является годовой тактический план. За год происходят все типичные для фирмы события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. К тому же такой период соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду годовая бухгалтерская и статистическая отчетность. Считается, что тактическое планирование является средством реализации стратегического плана, оно заключается в планировании всех направлений деятельности фирмы и ее подразделений в органическом сочетании и взаимодействии. Стратегический и долгосрочный план имеют одинаковый горизонт планирования - долгосрочный от года и выше , но различаются подходами к планированию: В то время как стратегическое планирование основано на прогнозировании изменений внешней среды, то есть относится к преактивно- му либо интерактивному планированию.

Рецепт от . Как правильно составить бизнес план

Так и планирование имеет свои виды: В зависимости от длительности сроков планового периода: Долгосрочное планирование перспективное, стратегическое, прогнозирование - планирование сроком от 5 лет и более; 2.

Стратегический и долгосрочный план имеют одинаковый горизонт Оперативные, краткосрочные или, чаще говорят, оперативно-календарные планы среднесрочных/ краткосрочных/ производственной программы, бизнес-.

О сайте Долгосрочное и краткосрочное планирование Если бюджетный объем взят в качестве базы распределения , то пользователи заранее знают стоимость услуг. Это облегчает для них процесс долгосрочного и краткосрочного планирования. Весьма распространенной базой распределения часто выступает выручка. Как и в предыдущем примере, плановая выручка в качестве базы распределения предпочтительна на практике.

Она защищает себестоимость одного подразделения от влияния колебаний объема продаж другого подразделения. При этом долгосрочное [ . Можно сказать, что долгосрочное планирование обволакивает краткосрочное. Так, в долгосрочном плане следует определить, какие стратегии должны быть использованы в качестве путей достижения определенной цели. Например, к цели по освоению большей доли рынка можно продвигаться, реализуя стратегию усиленной рекламы, активизации деятельности региональных торговых представительств, улучшения сервиса для клиентов, расширения дистрибьюторской сети за счет использования каналов сбыта посредников , а также стратегию снижения цен.

Наиболее распространены следующие виды планирования: Их особенности непосредственно зависят от конкретного вида осуществляемого планирования и формы разрабатываемого плана. В зависимости от степени обязательности выполнения плана планирование подразделяется на административное директивное и индикативное. Жесткая вертикаль соподчиненности и ярко выраженная стабильность внешних и внутренних условий предопределяют высокий уровень детерминированности и директивности планирования.

Неопределенность же условий и отсутствие административной подчиненности порождают рекомендательный, индикативный характер плана.

Бизнес-планирование позволяет российским предприятиям надежнее . Разделение планирования на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Административное планирование имеет обязательный характер для объектов планирования. Административное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяется индикативное планирование. Это планирование носит рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежное обращение, рынок ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Планирование Из книги Законы выдающихся людей автора Калугин Роман Планирование Мало людей знают, чего они хотят от жизни, но еще меньше превращают свои мечты в тщательно спланированный путь к успеху. Спросите у ваших знакомых, чего они хотят, и девяносто пять из ста не смогут точно ответить. Если вы будете настаивать, они могут сказать: Архитектор пытается разработать план.

Шеф-повар пытается создать план меню.

На II этапе (среднесрочная цель) – сделаете пристройку к дому, а уже на III этапе Бюджетирование и долгосрочное планирование Старайся знать о его свою работу, бизнес, женщина постоянно планирует и выстраивает.

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. Это функция операционных менеджеров среднего уровня руководители центральных служб организации , которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия.

Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ДП ПО , где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС. Эта передача уставок вниз образует прямой канал технологического управления, замыкающийся внутри отраслевой системы служб диспетчерского управления. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения.

В системах внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ.

Долгосрочное планирование.

В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок.

В ходе разработки долгосрочных планов определяются целевые значения служба также формирует среднесрочный бюджет на будущий год. .. объединить стратегию, бизнес-задачи, долгосрочные и краткосрочные цели, .

По уровню структурной иерархии объекта планирования общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, индивидуальное планирование По видам деятельности объекта Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности Продолжение табл. Можно выделить следующие уровни процессов планирования предпринимательской деятельности: Все три уровня планирования тесно связаны между собой, осуществляются субъектом предпринимательства самостоятельно и используются для принятия управленческих решений.

Тактическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование — тактического плана. В отечественной теории при определении видов тактического планирования доминирует функциональный подход. В связи с этим, в учебниках традиционно выделяются следующие разделы: Проблемы планирования каждой из функциональных областей имеют свои особенности и детально рассматриваются в соответствующих дисциплинах: Развитие концепций бизнес-планирования, риск-менеджмента, тотального управления качеством и инновационного развития привело к появлению в отечественной теории таких направлений планирования, как планирование риска, бизнес-планирование, планирование качества и инновационной деятельности.

По степени централизации плановых функций можно выделить централизованную, децентрализованную и круговую формы планирования. Централизованное планирование сверху вниз предполагает нахождение субъекта принятия плановых решений на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования.

Тема 9. планирование деятельности предприятия

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании-производителя и ее партнеров. По функциональной направленности различают экономическое и организационное планирование.

Экономическое планирование заключается в разработке планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей.

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. В процессе.

Календарно-тематическое планирование совместной деятельности вожатого и воспитанников в летнем детском оздоровительном лагере. Среднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период: Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Его разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, то есть на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты.

Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработку планов развития своих подразделений по производственным мощностям, труду, прибыли, маркетингу, финансам. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, разрабатывают планы научных исследований, маркетинга, производства, ввода мощностей по труду и финансовый план. Краткосрочное текущее планирование осуществляют путем детальной разработки обычно на год планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Долгосрочное планирование - это способ простого удлинения периода планирования.

Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования 5—10 лет , перспективного 2—5 лет , текущего 1 год и оперативного до 1 года планирования. Схема реализации цели деятельности предприятия в системе планирования представлена на рис. Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности АТП, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5—10 лет.

реферат долгосрочное и краткосрочное планирование. Cached Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и управления и экономики ИДО Реферат по дисциплине: Бизнес - планирование на.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей. Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования оперативное до года - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т. По уровням управления предприятием: Также различают следующие виды:

Виды бизнес-планирования

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно.

Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование: Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет.

Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем. Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование.

Бизнес-планирование

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход.

долгосрочное планирование;. - среднесрочное планирование;. - краткосрочное планирование. Классификацию планирования по длительности.

Затем строим среднесрочный финансовый план с постановкой промежуточных целей, которые являются этапами для достижения главной долгосрочной цели. Обычно среднесрочный план строится на года, то есть путь к большой цели, можно условно разделить на три-пять отрезков, на каждом из которых нужно будет получить определенный результат. После того как этот этап завершен можно приступать к составлению краткосрочного плана действий на ближайший год.

Слишком сильно краткосрочные планы детализировать не нужно, достаточно постановки малых промежуточных целей, например ежемесячных, по достижении которых вы переходите к следующим. Излишне детализировать краткосрочные планы бессмысленно, так как они наиболее подвержены воздействию случайных событий и должны сохранять максимальную гибкость.

Поэтому основные усилия нужно приложить, что бы создать максимально подробный среднесрочный финансовый план. Он очень важен, так как благодаря такому плану будет намного проще создавать и корректировать планы, на ближайшее будущее, оставаясь в рамках поставленной задачи. Важным компонентом составления планов является способность хорошо спрогнозировать их выполнимость.

Это позволит ставить для себя выполнимые цели, которых действительно можно достичь. Составляя среднесрочный и долгосрочный планы нужно максимально подробно их записывать на бумаге, либо создать файл на компьютере и затем распечатать. Еще лучше будет выписать промежуточные цели на отдельные листы бумаги крупного формата и размещать их на видных местах до тех пор, пока они не будут выполнены. Так же может помочь в реализации планов создание собственного календаря событий с напоминаниями о них, многие программы-календари обладают таким функционалом.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!