ИТ-стратегия для успешного бизнеса

ИТ-стратегия для успешного бизнеса

Однако китайский мудрец Конфуций когда-то сказал: Становление и развитие ИТ-службы — долгий, сложный и болезненный процесс. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет. Мой опыт, а также многие исследования и практические примеры показывают, что без хорошо проработанной стратегии очень трудно выжить. Трудно понять, что делать, куда бежать… И самое главное — обосновать, зачем ты выжил и куда бежишь. Я думаю, лучшее, от чего можно отталкиваться при разработке стратегии, — стандарт . Немного о стандарте — это методология управления, контроля и аудита информационных систем.

ИТ-стратегия: видение, миссия, цели

От целей бизнеса к ИТ-процессам Деятельность в области ИТ по Рис. и ИТ-стратегия Рис. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет. Мой опыт, а также многие исследования и практические примеры показывают, что без хорошо проработанной стратегии очень трудно выжить.

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВОПРОСАМ ИТ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ. принимаем вызовы, работаем ради клиента и ориентированы на достижения цели.

Какими мы хотим видеть себя в будущем? По каким параметрам будем измерять степень нашей успешности? Эти вопросы задает себе и ИТ подразделение. Существует огромное количество работ, в которых можно найти преимущества четко сформулированных целей, ориентиров, видения, миссии, вех, ценностей, принципов, идеалов, убеждений и т. И когда мы говорим о высокоуровневых определениях, то необходимо выбрать несколько ключевых для вас составляющих из этого набора и избежать излишней детализации, чтобы не запутаться.

В своей практике мы использовали следующие блоки для определения основ ИТ подразделения: Кратко поясню термины, указанные на схеме: Для каждой цели определяется цифровой и измеримый ориентир. Иными словами, представление желаемого и потенциально достижимого будущего состояния ИТ. Миссия описывает, каким образом мы собираемся достичь желаемого состояния.

Некоторые определения больше ориентированы на конечные результаты способность ИТ создавать ценность для бизнеса , чем средства гармония между ИТ и лицами, принимающими решения в рамках организации , например: Выравнивание - это способность продемонстрировать положительную взаимосвязь между информационными технологиями и принятыми финансовыми показателями эффективности. Такое выравнивание контрастирует с тем, что часто встречается в организациях:

В реальном ИТ-проекте выделенной роли бизнес-аналитика может совет по бизнес-анализу (IQBBA) с целью развития стандартов и.

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие.

Во-первых, появление противоречивых целей. Во-вторых, выделение подцелей, которые не влияют на цель высшего уровня напрямую. В-третьих, неоднородность нижележащих целей.

Соотношение целей бизнеса и ИТ: пример

Постановка стратегических целей начинается с формулировки миссии Попробуем рассмотреть, зачем это нужно. Существует много определений видения и миссии бизнеса. Между тем ни учебников, ни общего мнения, объединяющего различные точки зрения на эту тему, нет.

Цели ИТ могут декомпозироваться по территориальным бизнес-единицам. Особенно если эти бизнес-единицы очень различаются, в том числе и по.

Александр Михайлов, по стратегическому управлению, - . Эта и десяток других статей А. В книге страниц. Для получения электронной версии книги, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Данная статья относится к серии публикаций по ИТ стратегии: Материал статей построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: Автор участвовал в разработке ИТ стратегий десятков крупных российских предприятий, а также помог разработать более полусотни ИТ стратегий директорам ИТ служб средних и малых предприятий.

Видение и миссия ИТ нужны для разработки целей ИТ. А если у Вашей ИТ службы нет целей — то куда же вы идете?

Консалтинг

Неужели это Вам надо? Материал статей построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: Автор участвовал в разработке ИТ стратегий десятков крупных российских предприятий, а также помог разработать более полусотни ИТ стратегий директорам ИТ служб средних и малых предприятий.

Определить цели Бизнес цель Измеряется через Измеряется через Измеряется через Измеряется через Цель ИТ Цель процесса Цель действий .

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современном мире зависимость бизнеса от информационных технологий ИТ становится все более очевидной и неизбежной. Практически все крупные компании имеют в своем подчинении ИТ-отдел, перед руководителем которого, как правило, стоит задача выработать ИТ-стратегию предприятия для обеспечения большей конкурентоспособности компании на рынке.

Чтобы компания отвечала требованиям высоко конкурентного рынка, необходимо рациональное применение всех возможных ресурсов, в особенности, информационных, так как именно они наиболее передовые и перспективные, с точки зрения диапазона решаемых задач. Главная цель ИТ-менеджмента заключается в продвижении бизнеса через использование информационных технологий.

Чтобы добиться этого, должно произойти выравнивание бизнес стратегии и технологии, что предполагает работу в качестве единой, творческой, синергетической и совместной группы вместо чисто механистического подхода. ИТ-менеджмент это процесс управления информационными ресурсами и технологиями в соответствии с приоритетами и потребностями организации. Эти ресурсы включают в себя сетевое оборудование, компьютерную технику, программное обеспечение, данные, в том числе, центра обработки данных, а также сотрудников, обеспечивающих работу ИТ-отдела [2].

Соответственно, при этом применяются всевозможные комбинации функций управления, а именно: -менеджмент, бюджетирование, организация контроля, проектирование программного обеспечения, сетевое планирование, техническая поддержка и многое другое. Для решения тех или иных задач, поставленных перед командой ИТ-менеджмента, необходим, в первую очередь, план, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия.

ИТ-стратегия: выравниваем ИТ и бизнес

Почему-то именно эта тема зачастую вызывает у начинающих ИТ-руководителей столь много интереса и сложностей в реализации одновременно. Сами понимаете, радости и воодушевления учредителя не было предела. А поскольку на мне лежала ответственность за поддержку систем бухгалтерского, кадрового и управленческого учета, то для меня, впрочем, как и для остальных сотрудников компании, началась годовая эпопея с переходом на новую систему оплаты труда.

Хотя в нашей компании о том, что такое , не знал никто.

Миссия предприятия - описание его основного бизнеса, его целей и причин, образом эта ИТ стратегия поддерживает бизнес-стратегию предприятия.

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия.

Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии. Таким образом растёт собственная значимость в пределах компании, растут доходы, появляется возможность расширения известности в ИТ-кругах. В ключе выравнивания взаимосвязанных интересов айтишников и управленцев мы и обсудим эту тему. Знакомимся с ИТ-стратегией Формальных определений стратегии множество.

Если говорить простым языком, то стратегия — это долгосрочный план действий, принципиально важных для развития организации.

Малый и средний бизнес: аутсорсинг ИТ услуг как фактор роста

Павел Алферов Опыт проектной деятельности — более 15 лет. Внедрял проектное управление в компаниях — лидерах российского рынка: Эксперт Международного олимпийского комитета.

Баланс или выравнивание бизнеса и ИТ - это динамическое состояние, в котором бизнес-организация может эффективно.

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития.

Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса. Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса. Только благодаря тесной интеграции этих документов и их целей можно достичь положительного эффекта от автоматизации и сделать ее востребованной и, что немаловажно, выгодной.

Что такое ИТ стратегия. Ключевые факторы, влияющие на разработку стратегии.

Благоприятные условия для ИТ-бизнеса

Эдуард Гаврилов, директор департамента управленческого консалтинга, Открытые Технологии В современных условиях повышение эффективности бизнеса компании, уровня управления и конкурентоспособности, выход на лидирующие позиции невозможен без разработки и реализации методов и систем, позволяющих улучшить качественные и количественные показатели использования информационных ресурсов.

Каждая компания действует на основании своей теории бизнеса, то есть ряда представлений о том, каковы ее цели и задачи, в чем заключается ее бизнес и каковы ее результаты продукты , а также, кто является потребителем, что он ценит и за что намерен платить. Квинтэссенцией и одновременно декларативной частью этой теории, как правило, направленной во внешнее окружение, является миссия компании.

Стратегия есть способ реализации теории бизнеса миссии компании в практической деятельности.

Задача стратегического ИТ-консалтинга – помочь заказчику совершенствовать и трансформировать бизнес модель с целью достижения задач бизнеса.

Во многих организациях использование ИТ-решений являются критически важным, т. Несомненно, такими в настоящее время являются банки и государственные учреждения в Эстонии. Независимо от того, имеются ли в организация свои ИТ-специалисты или эта услуга закупается, лица, ответственные за основную деятельность, и поставщики ИТ-услуг и ИТ-решений должны найти общий язык для достижения целей. В предыдущей главе говорилось о коммуникации и использовании языка. Теперь будут рассмотрены и отдельные формы общения.

Исходя из практики общения очевидно, что для достижения достойной и эффективной дискуссии следует при коммуникации обратить внимание на ключевых лиц при небольшом круге общения, и на всех участников при более широкой аудитории. Это относится к способности передачи информации, способности слушать, пониманию, способности отождествленя с аудиторией эмпатия. При встречах лицом к лицу, т.

Исключением здесь могут быть периодические формальные собрания. Пункты повестки дня собрания не относятся к этому исключению. Участники встречи одинаково понимают цели и, если возможно, надо добиться этого через активное участие, а не через молчаливое согласие. Четко сформулированные ожидания к результатам встречи Заранее определенные ограничения для презентаций и обсуждений, а также компетенции выступающих.

Требования к компетенции предоставляет и профессиональный кодекс этики Представление позиции с полной ясностью.

“Задача ИТ-подразделения — обслуживать бизнес”

Вначале расскажите, пожалуйста, почему вы связали свою жизнь с ИТ и почему в банке? Думаю, что мой путь к информационным технологиям был предопределен с детства. Мои родители были инженеры, так что, следуя по их стопам, я получил техническое образование. Хотя в первое время, в связи с переломными событиями в нашей стране, я с по гг. Причем это был декабрь г.

Не всегда эта цель формализована на бумаге, но в голове ее понимание есть всегда, даже если кажется, что мы действуем интуитивно.

Бизнес-анализ, как дисциплина, превращается в неотъемлемую часть жизненного цикла современных предприятий. В современном мире очень остро стоит вопрос эффективной адаптации бизнеса к изменяющимся условиям. Эту задачу способен решать бизнес-анализ, предоставляя эффективный подход к проводимым изменениям. Как говорил великий Чарльз Дарвин еще лет назад! Все чаще возникает необходимость в адаптации во внесении изменений в соответствии с предложенными решениями.

Расширяется круг заинтересованных сторон, имеющих интерес в бизнесе или подверженных его воздействию. Все эти факторы осложняют сам процесс адаптации, согласования и утверждения предлагаемых решений. В результате повышенное внимание уделяется формированию качественных требований к этим решениям. По некоторым оценкам почти половина успеха ИТ-проектов лежит в области качества исходных требований.

Типичной ситуацией в ИТ-сфере является выполненный в соответствии с техническим заданием проект, и не востребованные его результаты программные приложения. Очень часто ТЗ не до конца понято всеми участниками бизнеса. Формирование качественных требований к предлагаемым изменениям — это одна из целей бизнес-анализа. Бизнес-анализ как подход к решению бизнес-проблем Существует несколько определений бизнес-анализа, однако, говоря популярным языком, бизнес-анализ — это трансформация бизнес-потребности в решения, которые приносят ценность всем заинтересованным сторонам.

Под решением в бизнес-анализе понимаем требования, дизайны и рекомендации по использованию предложенного решения документация.

Хочешь Победить? Ставь правильные цели! Партн. бизнес!


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!