Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей компании. В связи с этим подготовка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие консультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач. Для выявления наиболее эффективных направлений развития предприятия проводится детальный -анализ. -анализ позволяет понять текущее положение компании на рассматриваемом рынке, ее сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании. Анализ рынка, на котором работает компания, динамики спроса со стороны основных потребителей, объема продаж и цен у конкурирующих компаний позволяет определить наиболее эффективные пути достижения стратегических целей компании. Также для создания плана реализации стратегии проводится подробный анализ внутренней ситуации в компании, выявляются недостатки системы управления и мотивации, оцениваются потребности в производственных мощностях.

Бизнес стратегия и бизнес план

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления.

Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании разного размера, разных индустрий, бизнес-моделей, мы часто 1) планы были нереальные, 2) персонал не отработал как надо, 3) не повезло.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.

Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов. А подготовительный этап включает в себя:

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели. Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример.

процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Понятие и особенности прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях.

7.6. Реализация бизнес-плана

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения. Анализ внешней среды Общий смысл:

Структура бизнес-плана и методические основы его составления 12 Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации стратегии.

Финансовый план и оценка риска. План исследований и разработок. Рассмотрим более детально содержание этих разделов. Титульный лист и оглавление. Назначение данного раздела — дать представление о проекте. Титульный лист имеет следующее содержание: Структура резюме должна соответствовать структуре самого бизнес-проекта. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-проект в целом составлен. Оно должно быть написано кратко, ясным и доступным языком. Структура резюме должна состоять из трех частей: Другими словами, резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельности и запросы потенциальных инвесторов.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Правительство утвердило план реализации стратегии по развитию янтарной отрасли План предусматривает проведение тематических фестивалей, направленных на продвижение Калининградской области как мирового центра добычи янтаря МОСКВА, 10 февраля. Премьер-министр России Дмитрий Медведев утвердил план реализации стратегии развития янтарной отрасли до года. Распоряжение об этом опубликовано в субботу на сайте кабмина.

Все стратегии планирования, упомянутые в этой статье, были взяты из Семинара по вопросам Для это цели замечательно подойдет бизнес-план.

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта.

Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров.

Бизнес-планирование

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию Шиляева О. Для чего нужны бизнес-планы? И как связаны эти три понятия? Итак, в данной статье попытаемся дать ответы на обозначенные вопросы. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

В книге объединены ключевые понятия инвестиций в реальные активы, их отражение в инвестиционном проекте с оценкой их эффективности с подготовкой бизнес-плана инвестиционного проекта. Предложены экономико-математические модели оптимизации управления риском бизнес-планаинвестиционного проекта. Результатом оптимизации является производственно-финансовый план, обеспечивающий приемлемый уровень риска инвестора и приемлемый уровень риска исполнителя. Практика бизнес-планирования, которому посвящено настоящее учебное пособие, опирается на использование знаний по общему и стратегическому менеджменту, риск-ме- неджменту, маркетингу, финансовому и инвестиционному анализу, бухгалтерскому и управленческому учету, управлению проектами и многим другим направлениям менеджмента.

Основное внимание в пособии уделено структуре и содержанию бизнес-планов, анализу и учету рисков при бизнес-планировании, этапности работы над бизнес-планом, обоснованию основных планово-проектных решений, маркетинговым аспектам бизнес-планирования, финансово-экономическому обоснованию бизнес-плана с использованием пакетов прикладных программ, анализу бизнес-плана с позиций инвестора, кредитора.

Для облегчения восприятия и удобства использования основная часть учебного материала представлена в форме таблиц и рисунков, сопровождаемых необходимыми пояснениями и комментариями. Сборник работ третьей студенческой научно-практической конференции факультета менеджмента. В работе представлен типовой бизнес-план творческой мастерской, в основе деятельности которой лежит ручной труд и творческое видение исполнителей. Работа включает несколько разделов, а именно:

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия.

Стратегический менеджмент Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации. Бизнес-план и адаптация его.

Список литературы Введение Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Важна разработка бизнес-планов в нефтяных компаниях, составляющих основу российской экономики и подверженных влиянию развивающего кризиса.

Разумное, аргументированное представление перспективных действий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии. Задачей является показать разработку стратегий и выбор данной стратегии на предприятии. Оно было основано в году и ведет разработку 26 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири. Месторождения региона имеют серьезный потенциал для увеличения запасов и добычи углеводородов за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов.

Коэффициент обеспеченности Юганскнефтегаза доказанными запасами нефти равен 25 годам, что значительно превышает средний мировой показатель по отрасли. Среди месторождений, разрабатываемых Юганскнефтегазом, есть сравнительно новые, такие как Приобское и Приразломное.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-планирование и бюджетирование как инструменты реализации стратегии развития компании Управление бизнесом. Настоящая статья посвящена таким инструментам стратегического управления, как бизнес-планирование и бюджетирование. Это и открытие нового направления в бизнесе, и реорганизация компании, и привлечение сторонних инвесторов, и кредитование текущей операционной деятельности, и обоснование целевых инвестиций. В зависимости от того, для кого предназначены бизнес-планы, они могут быть разделены на две категории:

При изложении финансовой стратегии в бизнес-план включается в связи с этим, возможности эффективной его практической реализации.

Проверка целей и выбор главной стратегии. Принятие решений по способу развития. Проверка практической деятельности организации. Направление имеющихся ресурсов по назначению. Доведение плановых результатов до персонала. Особо следует обратить внимание на этапы 3, 5 и 6. Основная мысль, заключающаяся в коммерческой идее этап 3 , - это взгляд на то, каким путем предприятие зарабатывает деньги в избранной им области.

Готовая коммерческая идея не рождается мгновенно, это результат длительного процесса развития и накопления опыта. В противном случае зарабатывать деньги сложнее. Компания должна определять для себя стратегические ориентиры и руководствоваться ими в своей оперативной деятельности. Оперативное планирование подразумевает наличие плана сбыта на год.

Он формируется исходя из портфеля заказов, протоколов о намерениях. Она появляется в результате объединения различных внешних и внутренних факторов. Серенькие результаты тоже не могут удовлетворить организацию, поэтому она должна изыскивать возможности учета всех факторов.

Стратегия Реализации Бизнес Плана


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!